Life@BCG:職場媽媽華麗轉身,讓工作生活更從容:北京華麗轉身公司兼職

來源:職場知識 發布時間:2018-12-17 點擊:

Regina

BCG董事經理

“還有三分鐘!都準備好了嗎?”雙眼布滿昨晚一夜未眠所賜的血絲,我向團隊的成員打氣道。整個團隊為了今天的項目彙報開了夜車。可是此時的我卻集中不起來,家裡的兩個娃兒還年幼,平常跟我特别親近,但隻要一出差,孩子們似乎有心電感應似的就要生病,有時是老大、有時是老二,再有時是我遠在台灣的母親。此前,母親突然眼睛出事一下子看不見,我卻遠在,着急地像熱鍋上的螞蟻卻無能為力。

一陣急促的電話鈴聲把我拉回現實。是先生打電話來:“你在哪裡?”我:“深圳,三分鐘後要跟客戶董事長彙報了。”先生:“女兒發燒41度,馬上要住院,你快回來。”聽到時我心頭一驚,恨不得搭上火箭立馬回到孩子身邊,但還是得壓抑着擔憂,假裝忘記這件事,冷靜地把彙報完成後,立馬轉身沖回香港。記得過深圳福田口岸時我還把高跟鞋脫下在長廊上狂奔,就為了早點見到孩子。

一般人對于在咨詢業工作的印象不外乎“白領精英、見識廣、工時長、強度大”,“是個職業發展生涯中的好跳闆”,像我這種一待就超過十年的女性咨詢顧問算是相對少見。

事實上,是我離不開它。BCG已經與我的人生切割不開,不僅在職業上提供平台讓我得以從商業大千世界中逐步聚焦找到自己熱忱的組織與人才課題專業,在生活中讓我認識了許多知心好友與貴人導師,更曆練了我猶如流星花園中牧野杉菜般的雜草韌性(立馬暴露年紀啊……),滋養了我的成長。

我在台灣念完碩士學位,并在台北與巴黎短暫工作一陣子後,于2007年加入BCG香港辦公室。記得剛進公司受訓完,就被丢進一連串度的項目裡:首先是一個與團隊一起的跨國盡職調查兩周;再來是一人項目,自己對口一家财務信用公司的CEO爺爺,帶着他拜訪台灣各大電信公司的客戶;再後來就是上了一個真正意義上的項目:由我們這個五人團隊為一家中國的食品公司進行渠道優化,為期七八個月。上那個項目的第二天,董事經理就要求我自己去蘇州做經銷商訪談調查兩周。

我還記得出發當天非常忐忑不安,但下飛機之後發現,原來我還在同一個星球上,當地人說的普通話也大緻聽得懂。之後就自己一個人想辦法張羅着所有的訪談、會議、門店走訪,壯着膽子自己一個人去訪談客戶的大區總、富甲一方大經銷商的老闆、還有在蘇州周圍鄉鎮上零售店與夫妻老婆店的店主們。

兩周過去,我在北京與董事經理見面吃飯,席間他突然看着我說道:“兩周不見,你成長了很多。”我忍不住直接回他:“廢話,你把我丢在那裡兩周自生自滅,不極速成長才怪。”他笑着說:“太好了,你通過考驗,歡迎進入BCG!”然後接下來的一個小時,他就仔細地傳授我做調查時該注意的事情、怎麼解讀訪談的結果、怎麼考量不同人站在不同利益上說出的話背後的含義與根因、這些分析又對下一步有什麼啟示。當然,也不忘提醒我怎麼在旅途中保護自己。

BCG就是通過給予年輕顧問們各種急、難、險、重的任務加上傳幫帶師徒制,快速培養我們的即戰力跟韌性,釋放潛能,不僅在解決問題的思路與洞察上有所提升,也在處理人事物的智慧上更加從容。經過這次項目之後,還有無數項目上無數次的實地調查,但我已經可以自在地坐在自行車後座上跟客戶的銷售代表們在北京大小胡同内穿梭巡店一整天,也可以在的大雪天裡徒步拜訪調查完數間店之後,繼續隻身一人跟客戶喝上幾杯白酒,衆人皆醉我獨醒,幫忙叫車把一群東北大漢一一送走。

體能上把每周一百小時當成常态,吃苦當吃補,平常做到淩晨五點回去洗個澡七點繼續回來,而深夜在辦公室做到崩潰大哭的情況則明顯随着經驗的增加而遞減。在外地做項目一做就好幾個月時,周末索性就不回家,背上簡單行囊就獨自一人到周圍的古鎮住上一晚充充電,不管項目再怎麼辛苦、之前被老闆罵得多慘、客戶有多刁難,回來後隔天又是好漢一條。

這種瘋狂的全情投入到了結婚生子之後,開始進入兩難。結婚前可以大方擁抱着“獨立新女性、工作排第一”的精神,但進入人生的下一個階段後,遭遇的困難成指數型爆增。如同所有職業女性會面臨的困境:家庭與工作怎麼平衡?一邊對于工作上還無法立即放下過去的自我驅動與追求,另一方面對于工作時長與壓力導緻對家人孩子的照護無法全心全意總又倍感愧疚。結果就是,工作與家庭互相牽制,而我更是滿心對兩邊都深感愧疚。

那個時期應該是我人生中的至暗時刻:工作上開始擔任項目經理,要處理來自上司、團隊、客戶的期待并交付;家庭上年幼的孩子需要關注,家中又沒有老人幫忙,先生工作也忙,隻能靠自己;另一方面在台灣的家人也開始年邁生病……這些各方壓力搞到最後連自己的婚姻都一度出現危機,先生給我下了最後通牒,簡直就是在我快被壓垮的時候,再補上一根有點粗的稻草。

還好,人總是比自己想象的更加堅韌,也或許是,我根本就已經心力交瘁到沒有時間自怨自艾了。我停下來仔細想,到底怎麼做才能破這個局,讓我能取得所謂的“家庭與工作的平衡”?辭職不幹當家庭主婦?轉去企業上班?轉去做公司内部的其他職能?

就在此時,剛好有個機會降臨:BCG全球領導力與人才發展中心正在尋找合适的内外部人才加入他們的專家行列,同時大中華體系的企業領導力學院也正籌備建設中。由于我過去的項目有許多與組織及領導力人才密切相關,積累了不少經驗,因此吸引了中心負責招聘的同事目光,在幾輪面試後,我深感這是一個不可多得的好機會:組織與人才課題肯定是企業創辦人、董事長、CEO等高管永遠都最關切也不得不關切的話題,因此這個專長平台的發展潛力是巨大且持久的;在BCG任職這麼多年作為一名“通才”,我也想要逐步成為一專多能的T型人才,在一個專業點上深挖下去,享受創新與突破的樂趣;加上晤談之後我對于負責的幾位合夥人都非常欽佩,因此沒考慮太久之下,我就決定要從一般路線轉向全球專家路線,并同時擔任建設大(,)領導力學院的發展一職。

這個重大的轉折對我的影響不小:首先,雖然還是挂着與一般路線一樣的職稱頭銜薪酬福利,但我能更專注于我想要做的項目主題上。其次,相較于一般的項目經理,我的職責權限更多元、更擴張,我不再隻是專注于帶領項目的執行,還必須考慮怎麼建構組織與人才專題在大中華區的業務,從戰略、營銷(開拓内外部客戶)、産品開發(智慧财産、理論架構、把組織與人才咨詢産品做出專業度)、後台營運資源配置等等,就像管理一個初創企業一樣,我也開始慢慢的從“等着别人的答案而開展工作”到“自己給出答案開展工作”。

這種職務上的轉變給我帶來新的成長與熱情,讓我在工作尋得更多的樂趣與正能量。在專家崗上更加注重特定專業的深度培養,因此我也名正言順地獲得一定的時間與資金支持,得以參與更多的專業學習與自我成長。例如,我現在是一名國際認證的“LEGO? SERIOUS PLAY?”工作坊設計師與引導師,用歐美知名學術機構與科技公司盛行的樂高積木方式開會,引導客戶的戰略會議、人才發展、團隊協作、用戶洞察賦能等等。還有其他的認證像是敏捷大師、設計思維、高管教練等,都是在這個專家崗上帶給我的收獲之一。另外,專家崗上的時間分配會更加碎片化,出差也較過往更多了,但相對靈活,有助于我彈性安排時間照顧家庭。對外,由于能有專業沉澱的機會,給予客戶的洞察與反饋也越來越有底氣,實現從“供應商”到“首選咨詢專家”的角色轉變,在客戶組織内帶來更多積極切實落地的改變,為客戶創造更多可視價值。

這種工作上的新氣象也給生活上的面面帶來了正向的轉變。當孩子們問我可不可以不要工作時,我告訴他們,“媽媽喜歡工作就像你們喜歡玩一樣,你也希望我做我喜歡的事情對嗎?”現在随着兩個孩子逐漸長大,也開始對我的工作感到興趣,我便将他們帶進我的工作裡,例如出差時每天我都會與他們對話并向他們介紹我的老闆與團隊(甚至是一些較熟的客戶),在每次開研讨會時都實時拍照錄影傳回去給孩子看讓他們知道媽媽在做啥,周末的時候若要去辦公室加班我就會帶上他們一起。現在有時在家開電話會議,他們還會在旁插嘴幾句加入讨論發表意見呢!不知道是否也因為如此,孩子們現在對于我的工作強度較能理解,同時他們也更加成熟獨立,有時候還會主動幫我按摩捶背纾解壓力。先生看到我對工作的熱情及對平衡家庭付出的努力,也慢慢能夠同理。我成長了,周圍的人也在蛻變中,一起朝着正面積極的方向前進。

就這樣,感謝在BCG同事與親友的支持下,一轉眼我從二十幾歲跨越了十多年,我的青春歲月奉獻給了BCG,我的生活也與工作糾纏不清了。我開始體悟到,沒有什麼絕對意義上的“家庭與工作平衡”。真正的平衡也許存在于融合之中。家庭、工作、個人三者的重要性在不同的人生階段都可能會此消彼長,重點不是在于如何一刀切分幹淨,而是分秒都能自由切換,不管在哪個模式下都做到“Be present”,最終展現一種從容。當優雅的職場媽媽從來就不容易,但唯有将困難當成過去式翻篇,才能夠将精氣神釋放出來積極面向未來!

附上我特别喜歡的一段話,與所有現在的和未來的職場媽媽共勉之!

成熟是一種明亮而不刺眼的光輝, 一種圓潤而不膩耳的聲響,一種不需要對别人察言觀色的從容,一種終于停止像周圍申訴告白的大氣,一種不理會喧鬧的微笑,一種洗刷了偏激的淡漠,一種無需聲張的厚實,一種并不陡峭的高度。

——餘秋雨

本文首發于微信公衆号:BCG波士頓咨詢。文章内容屬作者個人觀點,不代表和訊網立場。投資者據此操作,風險請自擔。

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